EVALUAREA RESURSELOR UMANE LA SC PRODCOM SRL

1.PREZENTAREA GENERALA A S.C. PRODCOM S.R.L.

Societatea comerciala PRODCOM SRL este infiintata in anul 1994 si inregistrata la Registrul Comertului sub numarul J24/364/1994. I s-a atribuit un cod unic de inregistrare fiscala 6860425, fiind inregistrata totodata si ca platitor de taxe, atribut R.

Societatea are sediul social in orasul Viseu de Sus, strada Stejarului, numarul 2, judetul Maramures, telefon/fax 0262/352074.

Din contractul si statutul societatii se desprind o serie de alte informatii cu privire la societate:

-forma juridica a societatii este SRL, adica societate cu raspundere limitata.

. -durata de functionare a societatii este nelimitata.

-capitalul social subscris si varsat integral, este de 500 ron impartit in 50 parti sociale a cate 10 ron fiecare.

Societatea este condusa de Pop Ioan care are calitate de administrator si este si asociat unic.

Activitatea economica principala a societatii este taierea, rindeluirea si impreganrea lemnului, cod CAEN 2010 iar ca activitate secundara comertul cu amanuntul al produselor petroliere, cod CAEN 5050. Activitatile economice ale societatii se desfasoara (in principal, 90%) la adresa sediului social.

De la infiintare si pana in prezent societatea a dus o politica de dezvoltare sustinuta si de dotare in principal cu hale industriale, masini, utilaje si echipamente de productie ajungand in prezent la aproximativ 1.500.000ron echivalent imobilizari corporale.

Dezvoltarea societatii s-a datorat in principal in experienta si aptitudinile maramuresenilor in exploatarea si prelucrarea lemnului. Calitatea produselor realizate in societate (in principal semifabricate) s-a materializat prin faptul ca produsele au fost solicitate la export. Dupa cum reiese din raportarile statistice anuale ale societatii, ponderea veniturilor din export in veniturile totale ale societatii pana in 2004 a fost de peste 50% pentru fiecare an fiscal. Pe langa faptul ca pretul de vanzare era mult mai mare decat pe piata interna, s-a beneficiat si de facilitatile fiscale existente in acesti ani, cota zero la tva pentru export, reducerea impozitului pe profitul obtinut din activitatile de export.

Dotarile cu active corporale corespunzatoare necesare desfasurarii activitatii de productie si comert au condus la necesitatea angajarii cu contracte de munca a unui numar semnificativ de forta de munca.

2.NIVELUL RESURSEI UMANE LA S.C. PRODCOM SRL

La sfarsitul anului 2005 S.C. PRODCOM SRL are un numar de 46 de angajati pe urmatoarea structura:

Numarul de persoane pe principalele categorii de incadrare

la 31.12.2005

Tabel 1.

Nr. Crt.	Categorie	Numar angajati	Pondere %
1	Muncitori	40	86,96%
2	Tehnic, economic, servicii, auxiliar	5	10,87
3	Conducere	1	2,17%
	TOTAL	46	100%

Din categoria muncitori este important a se sublinia faptul ca 28 din 40 adica 70% sunt muncitori calificati, ceea ce explica, cum aminteam la punctul 1 al referatului, rezul-tatele bune obtinute de societate de la infiintare pana in prezent. Prezentam grafic in figura 1 ponderea categoriilor de personal.

Fig. 1. Exprimarea grafica a structurii personalului

3.Evolutia resursei umane in ultimii trei ani

Societatea PRODCOM SRL a inceput activitatea cu un numar mic de salariati, in schimb dezvoltarea capacitatilor de productie a dus la cresterea anuala a numarului de personal angajat. Aceasta situatie o vedem si din tabelul 2 pe ultimii trei ani.

Evolutia resursei umane pe categorii de personal in anii 2003,2004,2005

Tabel 2.

Categorie de personal	UM	2003	2004	2005
TOTAL	Nr	34	42	46
Din care	%	100%	123,53%	135,94%
-Muncitori	Nr	31	37	40
	%	100%	119,35%	129,03%
-TESA	Nr	2	4	5
	%	100%	200%	250%
-Conducere	Nr	1	1	1
	%	100%	100%	100%

Se observa cresterea in 2005 cu 135.94% a numarului de angajati fata de 2003 si o alta trasatura foarte importanta este cresterea personalului TESA, personal cu pregatire superioara ce va duce in viitor la cresterea calitatii produselor, reducerea chetuielilor materiale cresterea productivitatii muncii.

Fig.2 Exprimarea grafica a evolutiei resursei umane in anii 2003,2004,2005

4.Structura resursei umane si evolutia acesteia

Structura resursei umane si evolutia acesteia se poate urmari din mai multe unghiuri si anume:

-pe categorii de incadrare;

-pe sexe;

-pe vechimi in munca;

-pe varste.

Structura si evolutia resursei umane in anii 2003,2004,2005

pe categorii de incadrare

Tabel 3.

Categorii de personal	2003		2004		2005
	Nr	%	Nr	%	Nr	%
Muncitori calificati	21	61,77	25	59,53	28	60,89
Muncitori necalificati	10	29,41	12	28,57	12	26,09
Maistru exploatare	1	2,94	1	2,38	1	2,17
Maistru hala gatere	0	0	1	2,38	1	2,17
Economist	1	2,94	2	4,76	2	4,34
Inginer forestier	0	0	0	0	1	2,17
Manager	1	2,94	1	2,38	1	2,17
TOTAL	34	100	42	100	46	100

Conducerii societatii , dupa cum arata si cifrele, are o politica de asigurare cu cat mai mult personal cu calificat. Daca in 2003 numarul angajatilor calificati era de 23 (inclusive cei cu studii superioare) in 2005 s-a ajuns la 33 ceea ce reprezinta o crestere de 4.1% a ponderii personalului calificat in numarul total de angajati.

Fig.3 Structura resursei umane pe categorii de incadrare in anul 2003

Fig.4 Structura resursei umane pe categorii de incadrare in anul 2004

Fig.5 Structura resursei umane pe categorii de incadrare in anul 2005

Structura si evolutia resursei umane in anii 2003,2004,2005

pe categorii de sex

Tabel 4.

Categorii de personal	2003		2004		2005
	Nr	%	Nr	%	Nr	%
Femei	4	11,76	9	21,43	10	23,91
Barbati	30	88.24	33	78,57	36	76,09
TOTAL	34	100	42	100	46	100

Dupa cum s-a aminitit la capitolul introductiv, prezentarea generala a societatii, din 2004 societatea desfasoara si activitate de comert cu amanuntul al produselor petroliere. Pentru aceasta activitate, fiind una si mai usoara, s-au incadrat in munca un numar de 7 persoane din care 5 sunt femei. Astfel numarul femeilor in unitate a crescut de 2,5 ori in 2005 fata de 2003, ponderea lor ajungand sa fie aproape un sfert din numraul total de angajati. Acest fapt se vede si din reprezentarea grafica urmatoare.

Fig.6 Exprimarea grafica a structurii si evolutia resursei umane pe sexe in anii 2003,2004,2005

Structura si evolutia resursei umane in anii 2003,2004,2005

pe vechimi in munca

Tabel 5.

Varste	2003		2004		2005
ani	Numar	%	Numar	%	Numar	%
sub 20	1	2.94	2	4.76	2	4.34
20-30	5	14.71	7	16.67	8	17.39
30-40	23	67.65	27	64.29	28	60.89
40-50	4	11.76	5	11.90	6	13.04
peste 50	1	2.94	1	2.38	2	4.34
Total	34	100	42	100	46	100

In urma analizei acestor date se observa ca societatea dispune de o forta de munca matura, predomina angajatii cu varsta cuprinsa intre 30-40 ani. Acest personal a avut timp sa se pregateasca din punct de vedere profesional, sa dobandeasca suficienta experienta in munca. Societatea nu a neglijat nici forta de munca tanara. Credibilitatea ce i s-a acordat a fost de la an la an to mai mare, de la 14.71% din 2003 la 17.39% in 2005. Se mai poate observa linia de tendinta este cea de 30-40 ani si care este descrescatoare, adica societatea duce o politica de incadrare in munca a cat mai mult personal tanar.

Fig.7 Exprimarea grafica a structurii si evolutiei resursei umane in anii 2003,2004,2005

pe vechimi in munca

5.Concluzii

Studiul resursei umane la SC PRODCOM SRL orientat pe cateva directii de analiza, ne arata faptul ca dezvoltarea societatii a fost posibila datorita politicii sanatoase de personal al conducerii societatii. Astfel s-a asigurat un numar suficient de personal tanar si pregatit din punct de vedere profesional si rezultatele nu s-au lasat asteptate.

Aceasta tendinta, dupa cum ne asigura si administratorul societatii, se va pastra si pe viitor. In acest sens se vor organiza cursuri de calificare pentru personalul existent, se vor asiguraconditii de munca adecvate cu un risc cat mai mic de producere al accidentelor de munca. Prin plata unor salarii multumitoare se va asigura stabilitatea personalului, impiedicandu-se astfel migratia fortei de munca (in ultimii trei ani doar doua persoane au parasit unitatea, una a plecat in strainatate iar cealalta disciplinar).

Prin asigurarea unei stabilitati a fortei de munca se vor evita timpii morti datorati adaptarii altor angajati cu locul, specificul muncii si al capacitatilor de productie.

Toate acestea vor permite dezvoltarea in continuare a societatii si crearea de noi locuri de munca.